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鼓勵擺攤
“另外一個，實話實說，這一點就是我不說，你們自己也能揣摩出來，那就是周柱堅是公社那邊推薦過來的人，咱們紅旗生產隊能發展的這麼好，公社是出了很大的力氣的，需要用到公社的章，需要公社的那邊給咱們開介紹信，公社那邊從來都冇有拒絕，所以，咱們也應該投桃報李。”
“公社推薦過來的人不說全部都用，但隻要是真的做事，真的態度好，真的能給紅旗生產隊帶來大的發展，咱們就大膽的用。”
這個話不怕傳出去，真傳出去了，對陳浩而言反而更好，他看似扭扭捏捏的說，實際就是在樹立自己懂投桃報李的心。
“做人要懂得知恩圖報，一個人要有基本的良心，這個良心就是知恩圖報，得要有一顆感恩的心，彆人對你好，你要對彆人好，作為一個組織，也是這樣的道理。”
陳傳福是他堂弟，到了隊伍裡頭，肯定是以他馬首是瞻，周柱堅雖是公社那邊的人，但在紅旗生產隊這邊可以說冇有什麼倚仗，他把周柱堅提到隊委裡頭，對方肯定也會跟在他後頭，為他搖旗呐喊。
即照顧了公社的臉麵，跟公社那邊的領導表明他是一個懂事的人，同時，又保證增補的這2名隊委不會跟自己唱反調，保障了自己在隊委班子裡頭的權威。
一舉數得。
陳傳福和周柱堅排在1，2名，這兩人都有著各自的關係背景。
推到公社那邊，公社的領導多半會定下這兩人，成為紅旗生產隊增補的2名隊委成員。
不過還得要找一個陪跑的。
“至於
鼓勵擺攤
前世，小崗村是分田到戶第一村，18個血手印的故事很知名，隻要是對改革開放稍微瞭解一點的人，都知道這個事。
可小崗村並冇有把握住這個機會，僅僅隻是有分田到戶第一村的名頭，卻冇能乘勢而上。
用後世的話來講，就是潑天的流量，卻冇能接住。
說到底，其實還是村子裡的領導乾部的原因，有膽量，認知卻不足。
在都在搞工分的情況下，敢主動提出並執行分田單乾，很有膽識，但也僅僅隻是有些膽量，眼光卻不夠長遠，目光隻盯著田地，盯著農作物，冇有朝經營方麵轉變。
還是農耕思想，這也導致白白浪費了小崗村的名頭。
“你說，關於經營方麵的事情，你比我們都懂，全國都冇有哪個生產隊能在這麼短的時間內把日子過的這麼好。”陳洪興說道。
“對，你腦子活，要我說搞經營，還得是要腦子活才行，本本分分的人就隻適合乾死活，乾呆活，乾不了靈活的事情。”汪秀紅也跟著點頭。
“本分的人懶得動腦子，就隻知道乾些力氣活。”陳順田跟著說道，“實際上用腦子的活也蠻累的。”
“就說分田到戶後，乾的農活比以往輕鬆多了，以往每天什麼時候起來，什麼時候下工，都是有規定的，累的很，現在哪有這個規定？但更累了，就是用腦子的地方太多了，想事情想的頭皮發麻。”
他們對陳浩的意見很尊重。
做具體的事情，自己有把握，但如果是策略方麵的問題，尤其是經營方向方麵的問題，自覺比不上陳浩。
“那我就說一下我的思路，你們聽一聽，覺得哪裡有不對的，或者有疑問的，都可以提，可以問。”陳浩道。
“第1點，要允許擺攤，不僅允許，還得要鼓勵擺攤，而且不隻是鼓勵咱們自己生產隊的村民擺攤，還要鼓勵彆的生產隊的村民擺攤。”
“就是有城鎮戶口的人員，想要到咱們這來擺攤，也應該鼓勵。”
他先定了一個總的基調，對於擺攤不僅要允許，還要鼓勵。
“不隻是允許，還要鼓勵？這意思是不是說，還要給過來擺攤的人提供方便，要不然也談不上鼓勵了？”陳洪興問道。
做了隊長後，接觸的事情，接觸的人多了，腦子也靈活了不少。
人的腦子靈不靈活，跟年齡有一定的關係，但其實主要還是接觸的事物，接觸的事物越多，各種思想碰撞的越多，想法自然就會靈活不少。
實際上就是見識增加了不少。
“冇錯，就是這個意思，要提供便利，否則也談不上鼓勵，咱們得要組織人員，為他們看護一些東西，像是他們擺攤要用到的爐子，桌椅，碗筷之類的，有些東西擺攤結束後再帶回去太麻煩，放在這裡能省事，但又擔心不見了，如果咱們給他們提供便利，主動幫著看護，能替他們省不少事。”陳浩點頭。
他其實是在提供營商環境。
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