週二上午八點，強盛建築會議室。
王大強站在白板前，左側是周明，右側是李國強。白板上寫著兩個數字：
七天。
三億。
“情況都清楚了。”王大強說，“張建國設的門檻，近三年累計承建專案總額不低於十億。我們現在，一點九億。缺口，三億一千萬。時間，七天。”
“而且，必須是真實簽約、已開工、有預付款的專案。不能是意向協議，不能是框架合同。”
周明說：“王總，七天三億...按行業平均計算，需要簽十五到二十個專案。還不算接觸、談判的時間。”
“所以，”王大強轉身，“不能按常規方式。”
他在白板上寫下三個詞：
技術槓桿。
資源置換。
時間壓縮。
“第一，技術槓桿。”他看向李國強，“研發中心，進度怎麽樣？”
李國強翻開筆記本：“昨天下午，我聯係了深圳大學建築學院。他們正好有一個‘建築智慧化聯合實驗室’的閑置資質，去年通過省科技廳認證，但一直沒實際運營。院長說，如果強盛建築願意投入裝置和人才，可以共建。”
“條件？”
“我們出兩百萬裝置款，他們出場地和資質。聯合實驗室主任，由我們指派。研究成果，雙方共享。”
“兩百萬...”王大強思考幾秒，“可以。但必須本週內完成所有法律手續，拿到省級研發中心資質檔案。”
“院長答應了。他說，隻要款到位，他們可以特事特辦。”
“好。”王大強在白板上“技術槓桿”後麵打勾，“第二，資源置換。”
他看向周明：“銀行那邊，昨天談的怎麽樣？”
周明開啟資料夾：“建設銀行深圳分行，願意給我們增加授信額度。前提是，我們有新的重大合同作為還款保障。額度上限，五千萬。”
“招商銀行呢？”
“招商銀行對公業務部經理，是我大學同學。他私下透露，如果他們能看到強盛建築簽約萬科深圳灣專案的正式合同，可以批一個‘履約保函專項額度’，最高八千萬。”
“萬科合同...”王大強想了想，“張濤昨天說，諮詢合同草案週四能出來。我們能不能提前？”
“我約了他中午吃飯。”周明說，“可以試探一下，能不能先簽意向書，銀行認不認。”
“第三，時間壓縮。”王大強在白板上畫了一個時間軸，“七天，拆解成三個階段。第一階段，今天到週三，鎖定關鍵資源。第二階段，週四到週六，集中簽約。第三階段，週日，整理材料，週一提交協會。”
“但這不夠。常規專案簽約週期，至少兩周。我們要壓縮到兩天。怎麽辦？”
李國強舉手：“王總，我有個想法。”
“說。”
“我們手上，不是有模組化施工的技術優勢嗎？”李國強語氣漸快，“很多中小開發商，其實也想用新技術，但擔心風險。如果我們推出‘模組化施工標準化套餐’，把設計、生產、安裝全部打包，價格透明，工期固定...他們會不會更快做決策？”
王大強眼睛亮了。
“套餐...比如？”
“比如，三層以下商業建築，模組化整體解決方案。基礎價，三百萬。工期，三十天。質量保證，誤差零點五毫米以下。”李國強越說越興奮，“這種標準化產品，客戶不需要反複討論技術細節，隻需要確認需求、付錢、等交付。簽約流程，可以簡化到一天。”
周明補充：“而且，如果配合銀行的分期付款方案...客戶首付三成，我們就能開工。合同額，可以全額計入。”
然後，王大強笑了。
“國強，這個月工資，加倍。”
“王總，我...”
“別廢話。”王大強走回白板前，“現在，分工。”
他指著周明：“你負責銀行。兩天內，搞定至少五千萬可用額度。方法不限，我隻看結果。”
“是。”
“國強，你負責三件事。第一，研發中心法律手續，週四前必須拿到資質檔案。第二，模組化套餐設計方案，明天中午前我要看到初稿。第三，聯係所有合作過的材料供應商，談批量采購折扣。我們要壓成本。”
“明白。”
“我自己，”王大強點燃新煙，“負責客戶。萬科張濤，中午我親自見。另外，名單上這七家潛在客戶，”他抽出一張紙，“今天全部跑一遍。”
他看向窗外。
“七天。三億。”他輕聲說，“張建國以為這是門檻。但我看來，這是...廣告。”
中午十二點，威尼斯皇冠酒店。
張濤推開包廂門時，王大強已經點了菜。
“王總，這麽急？”張濤坐下，脫掉西裝外套。
“張經理，時間不等人。”王大強給他倒茶，“深圳灣專案的諮詢合同，週四出草案，太晚了。”
“但這已經是最快速度了。萬科流程，您知道的...”
“如果，”王大強放下茶壺，“我們換種方式呢？”
“什麽方式？”
“強盛建築，先墊資進場。做前期技術勘測、方案設計。費用，我們承擔。等合同正式簽了，再從合同款裏扣。”王大強看著他，“但前提是，萬科要給我們出個書麵檔案，確認合作意向，並且允許我們把這個意向，作為商務談判的憑證。”
張濤皺眉：“這...不合規。”
“合規是死的，人是活的。”王大強身體前傾，“張經理，深圳灣超級總部基地，萬科投了兩百億。技術精度，是核心賣點。我們零點一毫米的控製能力，目前全深圳，隻有強盛能做到。”
他頓了頓：“早一天進場，早一天出方案。專案進度，可能提前一個月。一個月，對兩百億的專案來說，值多少錢？”
張濤沉默。
“書麵檔案，我可以試試。”他終於開口，“但隻能寫‘技術合作意向書’，不能出現‘合同’、‘金額’這些詞。”
“夠了。”王大強舉起茶杯，“以茶代酒。合作愉快。”
“合作愉快。”
下午兩點，王大強在車裏接到周明電話。
“王總，建設銀行那邊，搞定了。”
“這麽快？”
“我給他們看了萬科專案的背景資料，還有深圳大學的聯合實驗室協議草案。”周明聲音帶著興奮，“他們風控部開了個緊急會，同意把授信額度提到八千萬。前提是，我們本週內要有一份不低於五千萬的正式合同。”
“好。”王大強看了眼手錶，“招商銀行呢？”
“我同學說，隻要看到萬科意向書，他就能啟動流程。預估額度，六千萬。”
“那就是一億四。”王大強計算，“加上我們賬上現金，夠撬動三億專案了。”
“但是王總，”周明提醒，“銀行額度是有了，可專案在哪裏？七天時間，我們怎麽找到足夠多、足夠快的客戶？”
“客戶，從來不是找到的。”王大強結束通話電話，“是創造的。”
他撥通另一個號碼。
“陳院長，我王大強。有個提議，您聽聽看。”
“王總請說。”
“深圳大學建築學院，今年畢業的學生，應該都在找實習單位吧？”
“...是的。怎麽？”
“強盛建築，願意接收五十名實習生。包食宿，發津貼。但有個條件——每個實習生，必須帶著一個‘模組化建築潛在客戶名單’來。名單，學院幫忙整理。客戶，我們自己去談。”
電話那頭安靜了幾秒。
“王總，您這是...”
“資源共享。”王大強語氣平靜，“學生需要實習機會，學院需要就業資料，我們需要客戶線索。三贏。”
“...我考慮一下。”
“給您半小時。下午三點前，我要答案。”
兩點五十五分，陳院長回電。
“王總，我們同意。名單，明天上午給您。”
“謝謝。”
下午四點，王大強回到公司時，李國強已經在辦公室等著。
“王總，套餐設計方案，初稿出來了。”
王大強接過檔案。
封麵上寫著：《強盛建築模組化標準化產品線V1.0》。
翻開，裏麵是三類套餐：
A類：小型商業建築（1-3層），基礎價280萬，工期28天。
B類：中型辦公樓（4-6層），基礎價550萬，工期45天。
C類：社羣配套設施（學校、醫院等），基礎價880萬，工期60天。
每個套餐，都附帶了詳細的技術引數、材料清單、施工流程。
“客戶最關心什麽？”王大強問。
“工期，和質量。”李國強回答，“所以我們把工期壓到極限，同時承諾‘超期一天，賠一萬’。質量，用零點五毫米精度保證，驗收不合格，全額退款。”
“風險呢？”
“我們計算過。模組化預製，工廠化生產，現場組裝。工期可控，成本可控。最大風險，是客戶臨時變更需求。所以合同裏，我們加了‘需求凍結條款’——簽約後三天內確認最終方案，之後任何變更，加收百分之二十費用。”
王大強合上檔案。
“明天開始，全員銷售。周明帶財務組，負責銀行對接和合同審核。國強帶技術組，負責方案講解和客戶答疑。我，帶商務組，跑客戶。”
“目標，七天，簽二十個合同。單均一千五百萬，總額三億。”
李國強深吸一口氣：“王總，這壓力...”
“壓力大，才證明方向對。”王大強走到窗邊，“張建國用門檻逼我們。那我們就用速度，逼整個行業。”
他轉身：“告訴團隊，這七天，沒有上下班時間。困了，公司有行軍床。餓了，食堂二十四小時開放。幹成了...”
他停頓。
“幹成了，每個人，獎金按合同額百分之一提成。三億，就是三百萬。團隊分。”
李國強眼睛睜大。
“百分之一...”
“對。”王大強笑了，“重賞之下，必有勇夫。而我們要的，不是勇夫。”
“是...”
“是傳奇。”
晚上九點，公司依然忙碌。周明核對財務資料，李國強和團隊優化設計方案。
王大強站在走廊，看著這一切。
他知道，七天三億，聽起來像天方夜譚。
但有時候，天方夜譚之所以能成真，不是因為它合理。
而是因為，有人不信邪。
而他，就是那個，最不信邪的人。
手機震動。
陳振華來電。
“王總，剛結束常務會。張建國的門檻提案，暫緩表決。但他說，下週五招標截止前，如果強盛建築拿不出十億累計額的證據，他會重新推動。”
“謝謝陳理事長。”
“王總，你真能做到？”
“能不能，”王大強看向窗外夜色，“一週後，您就知道了。”
結束通話電話，他走回辦公室。
桌麵上，攤開著深圳地圖。
上麵，用紅筆圈出了二十個地點。
每個紅圈，代表一個潛在客戶。
每個客戶，代表一千五百萬。
三億。
七天。
他點燃煙，深吸一口。
然後，拿起鋼筆，在第一個紅圈上，畫了一個叉。
“第一個。”
他輕聲說。
“明天見。”
窗外，深圳的夜，剛剛開始。
而強盛建築的傳奇，也在這一刻，正式加速。
因為王大強知道——
門檻存在的意義，從來不是阻擋前進者。
而是，用來證明。
跨越者的，高度。