“藉助小鴨這條鯰魚，讓唯品會成為第一電商平台，讓京東淘寶商城，再也追之不急！”
“這就是你說的鯰魚效應！”
“還不是太笨。”王君山笑了。
“不許說我笨！”沈懷瑾氣呼呼地抗議，一會給你泡咖啡，不加糖了。
100%純美式，苦死你！
唯品會作為一個新電商平台，哪怕發展迅速，模式先進，增速驚人，可各大品牌卻不怎麼上心。
尤其是大品牌，更加認可老牌平台，並不覺得一個新平台能夠做起來，甚至發展好。
哪怕唯品會主動接洽，很多品牌都不積極。
即便願意合作的，也都很敷衍，給不了很低的價格。
為此，王君山很是無奈。
一個新電商平台，想要得到眾多品牌的認可，冇有那麼容易。
為此，王君山果斷入股日日順，整合日日順的物流，使得唯品會大家電的物流時效出現了質的提升。
對此，部分家電品牌動心了，但依舊還有很多品牌不在意。
這嚴重製約了唯品會的發展。
冇有足夠多的品牌入駐，唯品會這種B2C平台就難以迅速做大做強。
為此，王君山選擇引入小鴨，鯰魚效應。
前世國產電動車的發展緩慢，村裡給予各種補貼，但依舊冇用，都在騙補。
無奈之下，魔都大手筆引入特斯拉，鯰魚效應。
一看特斯拉這條鯰魚來了，國產電動車品牌也不敢再混日子，騙補貼，也開始投入巨資，進行全方位的研發。
冇幾年時間，國產新能源全麵崛起，把BBA都乾廢了。
若是冇有特斯拉的鯰魚效應，國產新能源的崛起也會出現，但會晚很久很久。
為此，王君山也采取鯰魚效應，用小鴨洗衣機當做鯰魚。
讓各大品牌看到唯品會的強勢實力和遠大前景，紛紛爭相合作。
更是擔心王君山繼續複刻洗衣機的模式，再度收購一個瀕臨破產的冰箱，空調企業，迅速盤活，再度衝擊冰箱空調市場。
這些領域，也都有很多老品牌，或者國企瀕臨倒閉。
若是王君山也收購一個，也複刻小鴨模式，藉助唯品會的強勢電商市場和實力，很有可能再度做大。
那可不是什麼好事。
為此，各大品牌紛紛入駐唯品會，搶奪線上市場。
隻要提前入駐唯品會，搶先拿下唯品會的線上市場，冇了線上市場優勢，王君山複刻小鴨模式，進軍他們所在行業的難度就大了很多，可能性就小了很多。
一時間，上到格力美的海爾，下到奧克斯，至高等等，全部和唯品會進行全方位的戰略合作。
都看到了線上市場的強大市場和恐怖利潤，紛紛入駐。
鯰魚效果，直接拉滿。
這讓王君山非常滿意。
唯品會的成交額也迅速激增，從入股日日順前的單日6000萬 ，迅速成長到了單日9000萬 ！
離著一億大關都不遠了。
那麼多品牌都在唯品會開設品牌旗艦店，成交額不暴增都不正常。
當然，利潤率就冇那麼高了。
這些品牌旗艦店的成交額，都屬於各大品牌的。
唯品會隻抽5%的傭金和廣告費。
但即便如此，也是一筆巨資了。
對此，京東劉董就坐不住了：
“本以為唯品會和日日順的整合，最起碼半年。冇想到不到一個月，就實現了整合！”
實際上，在唯品會和海爾日日順的共同努力之下，僅僅半個多月，海爾的倉儲係統就全麵接入唯品會的訂單倉儲管理係統。
唐智更是冇有任何猶豫，立即把唯品會集采的新批次大家電，全部通過統一的訂單倉儲管理係統，存入日日順位於全國各地的大倉。
如此一來，便可以就近發貨，物流時效性提升一倍。
包括小鴨洗衣機，都是如此。
而這也是給京東和淘寶商城致命一擊！
按照京東的發展，今年五個倉足夠了，後續慢慢推進，慢慢發展就是。
反正有淘寶商城給墊底，京東物流都算快的。
可現在，唯品會一出，小件順豐，很快。
大件海爾日日順，次日達，兩日達，三日達。
京東和淘寶的物流時效，都成了墊底。
當真是不講武德！
而這就是王君山的戰略佈局，或者陽謀！
這年頭，乾翻阿裡，絕殺京東的最好方式，就是倉儲物流！
通過日日順，解決大家電物流，實現大家電物流配送時效減半。
明年再通過十幾個國際大倉建成投用，實現小件物流配送時效次日達，或者兩日達。
那就無敵了。
這纔是王君山的整盤棋。
“王君山開啟物流時效競賽，接下來我們跟或者不跟，都是問題。”劉董感慨萬千。
一眾高層很是讚同：
“跟，就得燒錢建物流，咱們京東肯定燒不起，這不現實。”
“若是不跟，唯品會大家電次日達，兩日達，三日達。我們京東一週達，消費者不接受，品牌方也不接受。那我們京東……也隻能出局了。”
“跟，跟不起。不跟，就出局！難搞了，絕路了。”
劉董感慨萬千，一時間都不知道怎麼辦纔好。
阿裡總部。
傑克馬也很是惆悵：
“通過小鴨的迅速熱銷，唯品會藉助順豐，海爾日日順，以及他們自己的未來物流，展示了恐怖的物流時效，很多地方都實現次日達，大多數地區都能兩日達，三日達，比我們淘寶商城快了一倍。”
“淘寶商城隻能跟進，投資四通一達，整合資源，否則就會和京東一樣，出局。”
副總裁點點頭：“是啊，好在我們阿裡有錢，燒的起，可以投入巨資做物流。”
“不像京東，想燒，都冇錢燒。”
傑克馬擺了擺手：“五十步笑百步罷了。”
“是。阿裡有錢，燒的起。”
“但不管是投資四通一達，還是建立菜鳥倉儲物流網路，都需要大量資金！”
“為此，我們阿裡要將大多數的現金儲備，都砸到物流上，去打造菜鳥倉儲物流網路，去收購四通一達的股份。”
“再留一些應急資金，就冇錢去投資其他業務，去發展其他業務了！”
“整個阿裡集團，都將被十分燒錢的倉儲物流體係和投資四通一達，給套住，套死！”
“哎，的確如此。”
“可是我們冇得選。”
“電商是阿裡的根基，如果不跟進倉儲物流建設，那阿裡的B2C就廢了，就被唯品會全麵碾壓，阿裡的未來就慘淡了。”
“是啊，這就是王君山的陽謀。用物流競賽，絕殺京東，讓京東跟不起，提前出局。”
“逼著阿裡跟進物流競賽，占用阿裡大量現金儲備，把阿裡套死，很長一段時間都冇資本和能力去發展其他業務！”
“一個未來物流，絕殺京東，套死阿裡。”
“王君山的陽謀，厲害，真厲害！”
一字一句，傑克馬說的咬牙切齒。
卻是無可奈何。
如果是其他業務，阿裡能放棄，可以不跟。
但電商不行，B2C更不行！
這是阿裡的命根子，阿裡必須跟進！
冇得選擇，隻能被套死！
不過未來科技這邊，就是形勢大好了。
“小鴨已經做起來了，再拿下濟州1500畝產業園，未來智家全麵啟航，那就前途無量了。”
王君山信心滿滿。
做冰箱肯定乾不過海爾，做空調也乾不過格力。
但做淨水器，做洗碗機，做電動牙刷，做空氣炸鍋，那就冇問題了。
這些新賽道，都是藍海。白電三巨頭都是幾年後才涉足的。
包括掃地機器人，現在做不了，兩三年後就冇問題了。
畢竟掃地機器人再複雜，也冇有智慧手機複雜。
這些新興領域，王君山提前佈局，強勢進軍，白電三巨頭都隻能跟在後麵吃灰。
“老闆，你和濟州國資委承諾，一期投產第三年，未來智家營收就能達到八十億，這是不是藝術手法？”
沈懷瑾端著咖啡走了進來：
“打動濟州國資委的談判藝術手法？”
王君山接過咖啡：“當然不是。500畝洗衣機產業園區，年產洗衣機能達到500萬台。”
“如果是低端雙缸，一台一千塊，也就50億年營收，肯定達不到80億的目標。”
“但咱們即將推出的王者歸來係列，是中高階產品。”
不管是母嬰洗衣機，還是壁掛洗衣機，銀離子殺菌洗衣機，都是中高階。
最便宜的母嬰全自動波輪都要1999，銀離子殺菌的滾筒更是四五千，分割槽的8000-10000。
單是500萬台中高階洗衣機的營收，就能達到100億。
何況還有淨水器，也能貢獻幾十億？
一期投產第三年營收達到八十億，王君山都算是保守了說。
而且這些高階洗衣機，已經在研發中。
小鴨洗衣機的研發中心全麵啟用，不僅現有研發人員全部上崗，王君山還讓唐靜荷斥巨資，挖來了很多尖端工程師。
比如目前擔任洗衣機研發總監的林振東，就是LG南都研發中心的核心工程師，被王君山重金挖來，研發DD直驅電機。
電機是洗衣機的核心。
而LG的DD直驅技術更是劃時代的提升，也是未來十年，洗衣機最大的顛覆！
目前的洗衣機都是皮帶傳動，能效比低，噪音大，故障率高，55-65分貝。
而DD電機直驅技術，取消了皮帶、皮帶輪，電機直接驅動內筒。
不僅降噪30%、能耗降15%，故障率也從眼下的5%，直接降到了0.5%！
也正是因此，幾年後的DD直驅洗衣機，用十幾年都不會出故障。
當然，十五年後，皮帶傳動洗衣機依舊存在，比如千元以下的洗衣機，用不起DD直驅，依舊是電機傳動。
但1000以上的，基本都是DD直驅。
未來，DD直驅成了標配的常見技術。
可在當下，這都是最尖端的技術，顛覆整個行業的技術。
明年，LG纔會推出首款DD直驅洗衣機，售價9999！
單是國內市場，一年就賣出去兩萬多台，營收兩個億。
冇辦法，DD直驅，就是未來幾年的技術標杆。
冇這個技術，說自己高階，都說不過去。
為此，王君山直接砸錢，挖人。
不過DD電機的研發，還是遇到問題。
“董事長，如果按照LG DD技術路線走，我們很難繞開他們的專利，或者說，需要很久才能完全繞開。”
林振東有些無奈：“但這樣一來，我們明年根本用不上，後年都用不上。”
王君山皺了皺眉，這是個大問題。
LG的DD電機佈局那麼久，投入那麼多，肯定會設定一係列的專利壁壘，防止被輕鬆抄襲。
前世海爾直到2012年之後，才通過收購國外技術，進行整合，追上來的，落後四年。
在2018年，洗衣機冇多少技術含量，非常成熟。
但在2008年，依舊是老大難。
尤其是滾筒。
“有冇有替代方案，過渡一下？”王君山問道。
“有的，棒子國大宇也是曾經的洗衣機巨頭，有著大量的DD電機技術和專利，今年破產清算，我們可以撿漏一些專利，預計500-1000萬。有了這些專利和技術，我們可以繞開LG的DD電機，研發我們自己的DD電機。可能短期內不如對方先進，但成本更低，更適合大規模量產。”
“可以，收下就是。”王君山果斷應下。
明年小鴨的王者歸來係列，即便是滾筒洗衣機也不會賣非常貴。
LG的DD直驅電機滾筒，售價9999。
小鴨DD直驅電機滾筒，6000就行。
冇辦法，這年頭皮帶傳動的滾筒洗衣機，均價都要4000。
小鴨低配DD電機直驅滾筒洗衣機，才6000，很便宜了，必然走量又爆賺。
分割槽 DD直驅電機滾筒，在賣8000-15000，對標海爾卡薩帝，LG，西門子高階洗衣機！
“老闆，小鴨目前的滾筒技術也比較落後了，畢竟十年冇更新了，我建議收購意大利Candy滾筒技術。”
林振東再度開口：“Candy作為全球頂級的洗衣機巨頭，技術不輸給西門子。但金融危機爆發，Candy財務危機，我們可以趁機買斷部分滾筒洗衣機的專利和技術，預計3000萬。”
“可以。”王君山直接應下。
小天鵝的滾筒洗衣機技術，就是買的Candy的授權，每台專利費5-8美元！
拿下Candy的技術和專利，再整合小鴨現有的技術專利，以及大宇的DD直驅，再升級下，那小鴨的滾筒洗衣機也就成了！
至少是6000檔的中端滾筒！