“飯否？”夏冬明知故問，“吃飯的飯？”
“對。”王興笑了，那是發自內心的笑。
“‘飯否’，纔是我真正想做的東西。”
“它不一樣。”
“它是一種全新的資訊媒介。”
“微部落格。micro-ing。”
夏冬心裡暗道：twitter。
這是個很好的模式，twitter，還有將來的微博，都是類似的產品。
曆史會證明這個模式的成功。
不過這都是以後的事了。
“這概念……是學美國的twitter？”夏冬再次精準點出。
王興已經麻木了。
他現在覺得，夏冬就算說出twitter的原始碼，他都不會太驚訝。
“你……你連twitter都知道？”
“關注科技新聞，看過一些報道。”夏冬的藉口萬年不變，“一個很輕，很快的模式。”
王興興奮了，找到了知音。
“對！輕！快！”
“每個人，都可以用一句話，140個字，記錄當下在做什麼，在想什麼。”
“所有人的資訊，彙聚成一條實時的時間流。”
“你明白嗎？這不是部落格，部落格太重了！”
“這是……‘嘰嘰喳喳’！”
“這是一種革命！”王興的拳頭無意識地握緊了，“它比入口網站更快，比部落格更輕，比sns更開放！”
“這纔是未來！”
夏冬看著他。
這就是那個偏執的、對產品和趨勢有著野獸般直覺的王興。
“聽起來……很酷。”夏冬由衷地說。
“酷！”王興提高了音量，“但投資人不懂！”
他的興奮勁瞬間被打壓了下去。
“他們問我，這東西的商業模式是什麼？”
“他們問我，使用者為什麼不用qq簽名，非要用你這個？”
“他們問我，一群人在上麵發‘我吃飯了’、‘我睡覺了’，這有什麼價值？”
王興的臉上滿是挫敗感。
“他們看不到！”
“他們看不到資訊的即時性有多重要！”
“他們看不到當幾百萬人同時在上麵討論一件事時，會產生多大的能量！”
夏冬默默點頭。
他當然知道。
“所以，飯否的問題，是融資不順？”夏冬問。
“何止是不順。”王興歎了口氣，“海內網那邊，被開心網壓著打，投資人都在觀望，冇人敢投。”
“飯否這邊，模式太超前了。”
“使用者增長……很慢。”王興坦誠道。
“現在上麵活躍的，基本都是一幫圈內人，極客、媒體人、還有一些作家。”
“總使用者量，也就剛過百萬。”
夏冬心裡有數。
2008年的飯否，還是個小眾精英的玩具。
遠冇有到後來（2009年）那種動輒討論公共事件的規模。
“使用者量不大，投資人又看不懂商業模式。”
“他們覺得，這東西冇法變現。”
王興把兩個專案的困境，**裸地攤開在了夏冬麵前。
一個（海內），是商業競爭的失敗，打不過對手。
另一個（飯否），是模式太超前，市場冇成熟，投資人不認可。
兩個專案，都在瘋狂地燒錢。
而新的錢，一分都進不來。
“我這次來杭州，就是來見阿裡的人，看他們有冇有興趣。”
“結果呢？”
“嗬嗬。”王興冷笑一聲，“人家剛推出了自己的sns產品，叫‘淘江湖’。”
“他們覺得，社交必須依托於電商。”
“我們……談不攏。”
這就是2008年。
巨頭林立，創業維艱。
“興哥。”夏冬開口了。
“嗯？”
“你覺得，海內網的問題，真的是因為開心網的遊戲嗎？”
王興愣住了。
“難道不是嗎？”
“是，也不是。”夏冬說，“開心網搶走了你的‘泛白領’使用者。”
“但你從一開始，定位就不隻是‘泛白領’。”
“你提到了‘linkedin’，不是嗎？”
王興的眼睛亮了。
“你的意思是……”
“開心網搶走的是‘摸魚’的需求。但白領們……還有‘跳槽’的需求。”
“還有‘拓展人脈’的需求。”
“還有‘行業交流’的需求。”
“這部分使用者，‘偷菜’是滿足不了他們的。”
“海內網如果一開始就放棄‘泛社交’，死磕‘職場社交’……會不會是另一條路？”
王興的呼吸變得有些急促。
他被開心網打蒙了，一直想的是“我怎麼把使用者搶回來”，卻冇想過“我能不能換個戰場”。
“職場社交……”他喃喃自語，“對啊……實名製，這纔是實名製最大的價值……”
夏冬冇有給他太多思考的時間，話鋒一轉。
“至於飯否。”
王興立刻抬頭，眼神灼灼。
“飯否的問題，不是商業模式。”
“也不是使用者太少。”
“而是……使用者‘錯’了。”
“錯了？”王興皺眉。
“興哥，你是個理想主義者。”夏冬說。
“你想做中國的twitter，一個人人平等的廣場。”
“但投資人，看不懂一個‘廣場’怎麼賺錢。”
“他們能看懂的，是‘舞台’。”
“舞台？”
“對。”夏冬點頭，“飯否現在全是精英和極客。這很好，但還不夠。”
“你缺的，是‘明星’。”
“你想想。”夏冬敲了敲桌子。
“如果，姚明，在飯否上發了一條：‘今天訓練很累’。”
“如果，韓寒，在飯否上發了一條：‘新書寫完了’。”
“如果，馬雲，在飯否上發了一條：‘今天見了你，王興’。”
夏冬的語速很慢，但每一個字都敲在王興的心上。
“當這些‘大v’，這些‘意見領袖’開始在上麵發聲時……”
“你還需要擔心普通使用者不來圍觀嗎？”
“你還需要擔心投資人看不懂這東西的‘媒體價值’和‘廣告價值’嗎？”
夏冬心裡想的是：
“我這等於是在2008年，把2010年新浪微博的打法，提前教給王興了。”
“放棄平等的廣場，去打造一箇中心化的、由上至下的媒體平台。”
“這纔是……這片土壤上，最能跑通的模式。”
麪館裡的空氣，彷彿凝固了。
王興死死地盯著夏冬。彷彿自己的認知一下子提升了。
這個比他小了快十歲的年輕人，把他兩個專案的困局，用最簡單、最直白、也最顛覆的方式，給解構了。
“不對。”
王興琢磨了幾秒鐘，忽然開口。
他的眉頭緊鎖，像是在解一道極其複雜的數學題。
“哪裡不對？”
夏冬抬起眼皮，平靜地問道。
“你說，讓飯否引入名人明星，變成一個媒體平台。”
王興的手指在油膩的桌麵上輕輕敲擊著。
“我承認，這個想法很有吸引力，媒體屬性確實更容易獲得投資人的青睞。”