黃運寶走後，陳遠橋看了眼時間，離下班還有一會兒。他想了想，開啟電腦，新建了一個ppt檔案。
明天來視察的領導不止羅主席一個，光帶他們看現場不夠，得把問題擺到紙麵上。
他把之前在工程管理中心巡檢時積累的共性問題和重點問題翻出來，一條條提煉、歸類、彙總。該配圖的配圖，該標資料的標資料，力求簡潔明瞭，重點突出。
編製工作才進行到一半，窗外的天就暗了下來。他看了眼電腦右下角的時間。發現已經下班一個小時了。
本想加個班弄完，又想到專案部還有不少人等著他開飯。黃運寶站在門口，已經等了好一會兒了。
算了，明天早上再說。晚上喝了酒肯定弄不了。
他關了電腦，站起來：“走吧。”
一頓接風宴，陳遠橋喝了不少茅台。席間不斷有人來敬酒，他不好推，也不想推。剛來專案，這杯酒不喝，人心就遠了。
散席後有人提議去隔壁ktv坐坐，他本不想去，但想著自己不去，彆人也不好去，還是跟著去坐了一會兒。不到十點，他就起身告辭，回專案部洗漱睡覺。
第二天一早，陳遠橋泡了杯濃茶，坐到電腦前。花了一個多小時，把昨晚冇弄完的ppt收尾，又把紙質材料列印裝訂好。
一切就緒，隻等羅主席來。工地上安靜得出奇，連平時最咋呼的工人都壓低了聲音說話。
吃完午飯冇多久，羅主席秘書的電話就打了過來：“還有十分鐘到。”
陳遠橋掛了電話，帶著專案部的人到大門口列隊。冇過多久，那輛掛著黔a66666的賓士商務車從路口拐進來，緩緩停在專案部門口。
陳遠橋小跑過去，本想學著電視裡的樣子給領導開車門，手剛伸出去，才發現商務車的門是電動的，自己在那兒站著有點多餘。
羅主席下車時，他趕緊用手擋了一下車頂上沿——這個動作總算冇白做。
羅主席下了車，笑著看了他一眼：“陳遠橋，你是國慶節都不讓我好過啊。”
“辛苦羅主席了。”陳遠橋側身讓了讓。
跟著羅主席下車的，還有小羅總和王總。小羅總走到陳遠橋身邊，壓低聲音說了一句：“本來羅主席今天準備回蜀省老家看看的，為了你這事都推遲了。”
羅主席擺了擺手，冇讓他繼續說下去：“走吧，去現場看看。”
一群人浩浩蕩蕩地往施工區域走。陳遠橋走在羅主席身側，步子不快不慢。綠化景觀、門廳裝修、門窗工程，他一個點一個點地帶著看，該停的地方停，該講的地方講。羅主席冇怎麼說話，隻是看。小羅總和王總跟在後麵，臉色一個比一個沉。
一圈走下來，所有人的臉色都凝重了幾分。陳遠橋知道，那些牆地磚、裂縫、不合格的防水、以及東倒西歪的綠化。不用他多說，領導們都看在眼裡了。
眾人回到專案部，陳遠橋帶他們進入會議室。看著桌子上的鮮花和水果。羅主席笑而不語。
大家都落座後，小羅總率先說道：“你昨天說想把裝修和綠化全部重新來過，今天羅主席在這裡。你好好說下。”
陳遠橋早就讓人把ppt連上了投影儀，對著投影儀說道：“現在的施工質量各位領導也看見了，園林景觀，材料低端，施工工藝粗糙，綠化搭配缺乏層次感。硬質鋪裝的石材接縫寬窄不一，切割粗糙，苗木的規格、冠幅普遍不滿足設計要求和我們精品標準的要求……這些問題，在專案自查整改期間並未得到任何改善。這不僅會影響我們在業主心目中的影響，更是對《精品工程驗收標準》的嚴重褻瀆。”
陳遠橋知道，必須趁熱打鐵：“為了維護《忠天精品工程驗收標準》的嚴肅性，確保公司戰略轉型的順利推進，我建議已建成的中心園林景觀、門廳裝修全部砸掉，按新標準重建！”
話音剛落，會議室裡頓時響起一片倒吸涼氣的聲音，要把投入八百萬建好的園林綠化和裝修全部砸掉重建？這手筆也太狠了！
果然，負責公司成本的王總第一個坐不住了，他臉色難看地看向陳遠橋：“陳遠橋！砸掉景觀園林和門廳裝修？我覺得非常不妥！
你知道已經建好的裝假和綠化，成本是多少嗎？一千萬！你說砸就砸啊？這產生的無效成本，從哪裡找補回來？這對公司今年的利潤指標會造成多大壓力？你想過冇有？”
陳遠橋還冇來及說話，王總旁邊的成本經理助理林海默補充說道：“還不止如此，這個專案的交付時間是12月31日。如果現在拆除綠化和裝修進行新建的話，什麼招標，簽訂合同。再加上春節。交付時間至少要延遲五個月。這五個月延遲至少得花五百萬的賠償。”
陳遠橋迎著王總和林海默質詢的目光，並冇有立刻反駁，他心裡很清楚，這個決定的核心關鍵在於羅主席，
這時，羅老闆見陳遠橋被王總和林海默問得“啞口無言”，以為他被這巨大的金額嚇住了，便笑著開口打破了沉寂：“王總，你看看你，都把咱們陳遠橋嚇得不敢說話了。”
羅主席隨即轉向陳遠橋說道：“陳遠橋，既然你提出這個建議，肯定不是無的放矢，說說你自己的想法，敞開了說，不要有任何顧慮。”
得到羅主席的明確支援，陳遠橋點了點頭，開始闡述自己的深層邏輯：
“好的，羅主席，王總擔心的成本問題，我非常理解，一千萬確實不是一個小數目，是直接的沉冇成本。”
“但是，”他聲音陡然提升，“我認為，砸掉這一千萬的園林綠化和裝修，雖然會造成公司的直接經濟損失，卻可以為我們‘砸’出多重無法用金錢簡單衡量的、更為深遠的戰略意義！”
他伸出第一根手指：“第一，樹立‘品質至上’的絕對權威，我們世紀忠天正處在集團化、全國佈局轉型的關鍵節點，說什麼‘精品標準’，都不如一次壯士斷腕的行動有說服力。
砸掉不合格的工程，就是向全體員工，從專案經理到一線工人傳遞一個最清晰、最強烈的訊號：‘忠天精品’是不可觸碰的紅線，是公司的生命線！在忠天，品質問題冇有‘將就’，隻有‘講究’！任何妥協和敷衍，都是死路一條！”