原先，牛長山科長告訴李勃，兩人先商量一下，再向冷士儀所長匯報參加局生產年會的情況。
GOOGLE搜尋TWKAN
可是，今天李勃剛回到生產科，鄂金平副科長就說：「牛科長猴急扒抓，急著找你一起向所長匯報的。冇見著你，又急著竄回市裡了。」
李勃感到莫名其妙，牛科長前一段時間，遇事是能等就能、能拖就拖的，惰性十足，這會兒怎麼積極起來了？
下午，牛科長一回來，就立刻叫上李勃去了冷所長的辦公室。
牛科長把會議的基本情況、主要內容等一一做了匯報，而後又讓李勃做了一些補充，就把局裡會議的主題匯報完了。
冷所長認真聽完匯報，隨後就慷慨激昂地說：「我來所裡工作三年多了，成績是看得見、摸得著的，局領導也是清楚的、肯定的。可就是所裡的個別人，裝聾作啞，抑或是故意找事，抓住點滴不放，甚至還有個別人，自己的私利得不到滿足，還去局裡、廳裡告我的狀！你倆說說，我作難不作難？」
牛科長連忙點頭說：「所長您也別在意，哪個單位冇有幾個刺頭？哪位領導能讓所有職工都滿意？」
李勃冇敢言語，但心裡是明亮的。
回顧所裡這幾年的是是非非，細細思量起來，李勃認為，你冷所長雖然話說得冠冕堂皇，拿到檯麵上也敢講，不過，所裡目前這個狀況，難道和你冇有關係嗎？
首先的一點，是你賞罰不明，造成重大事故，你也不敢處理一個人，把所規所紀扔到了一邊，使人當成兒戲，才造成願意乾的也不想乾，不願意乾的更搗蛋。如果發生「九一八事故」後，你硬起手腕，鐵腕治軍，依規製裁，誰還敢輕慢瀆職，不把工作當回事？
其次，如果在新考勤製度施行後，你認真抓一抓，對曠工、遲到、早退者，該扣多少錢就扣多少，誰還敢不來上班，誰還敢把遲到、早退當成家常便飯？
再者，如果種種不良行為及早得到矯正處理，也不至於導致今天這樣的混亂局麵。
光你一個人問心無愧、勤勤懇懇能行嗎？
領導者，必須會領之，導之，束之以規矩，曉之以利害。能治所安幫，纔是真正的領導者。你一人能沖天，能撼動環宇嗎？
「匯報結束了，你還發什麼愣怔？趕緊走，咱回去還有很多活要乾呢！」牛科長催促了李勃一下。
李勃突然從思考的戰陣中突圍出來，瞬間人間清醒，急忙跟著牛科長下樓去了。
會議的基本情況向所長匯報完了，會議佈置的統計年報還需要李勃去落實完成。
時間緊促，如果認真仔細地把這麼一大堆年度統計報表填報完成，至少需要一個月的時間，加之所裡的統計基礎工作做得不好，恐怕還得再加上十天左右。如果是這樣，下個月25號以前把報表送到局生產科是冇有希望的。
冇有了張曉天這個助手，李勃感覺要完成統計年報任務有些吃緊，不加班看來是不行了。
常言說，統計、統計，七分估計，冇有估計，無法統計。李勃清楚，作為一名統計工作者，應該用真實的資料說話，單靠估計是站不住腳的。但是，在目前這個現實情況下，根本無法得到詳細而準確的基礎資料，估計作為一種大致準確的統計工作方法的確還離不了。
比如，這個用電量指標，因為行政科、配電房都冇有記錄，隻能查閱財務科會計報表上的電費支出資料，按電費價格推算出用電度數，再按電力的標準煤係數折算成標準煤，才能完成這一個指標的填報。
這一繁雜的計算過程，至少需要一個小時，中間出點差錯在所難免。
整個年報報表中至少上千筆資料，局裡要求必須保證差錯率不能超過千分之二，可想而知，李勃需要付出多麼艱辛的勞動。
好在「會計錯一分，急得汗淋淋；統計錯一萬，還在街上轉」，統計報表的計算單位大，基本上以萬元為單位，要求冇有會計報表那樣精確，多少還能減輕一些負擔。
李勃感覺到，所裡現在的短板是，統計員太少，與會計的比例是1：10，專職統計基本就他一個光桿司令。
儘管這樣，李勃的敬業精神還是有的，完成年報任務那是必須的。
落實會議精神還有一樣，就是要清理各單位的不良資產，儘可能地變現。
所裡專門花了400元錢，在《鄭州晚報》上登了GG，低價處理所裡大禮堂堆積的大衣櫃。
這些惱人的櫃子是冷所長的一塊心病，也是他最失敗的一次決策，也是壓在他心頭的一塊巨石。
1988年的搶購風，使人們像瘋了一樣地搶購物資。傢俱是耐用消費品，自然成了搶購的重要物件。那時，所裡許多家庭，都想買套傢俱，但苦於冇錢。再者，遠離市區，有幾家買了東北人在鐵路警校做的組合櫃，1250元一套還說便宜。那時冷所長急於發財，想讓大家多拿一點獎金，就把那幫東北人請進所裡，一個多月就做了一百多套組合衣櫃。
搶購風潮迅速回落，市場馬上疲軟無力，好傢俱尚且無人問津，這些趕製拚湊的粗糙品，自然無人過問了。當時是每套1150元從東北老闆手裡買下的，一直放了兩年多，日積月累，塵土侵蝕，變形走樣。現在隻能降價處理了。
臨近春節，市場略有起色，看行情還是有希望賣出幾套的。