八五年六月份的生化廠已與去年的今日發生了巨大變化：去年無產可生，今年片鹼、醋酸鈉已正常生產，壓敏膠帶進入試產中，儘管還有部分職工沒能得到安排，被借在聯辦激素上的幾十名職工在激素停產後將向何處去，還是個未知數，但已呈現了一派全新的氣象，別的不說，你去樓上辦公室看看，就讓你耳目一新：上得樓梯出來，向東第一間供銷科，門聯是：走南闖北請高人為白骨生肉跋山涉水尋丹藥圖枯木重華
第三間是會議室，門聯是：
立法守法法若無法法原是法創業立業業需興業業方成業
向西第一間是財務科，門聯是：
全部家當歸爾掌管管好了麼萬貫家財靠你清理理得如何
第三間是黨支部、生技科，門聯是：
推心置腹設身處地終教眾誌成城靜有其位動有其規自令數質超標
紅紙黑字從上到下排在門的兩邊，每天你進門前、關門時都能看到，讓你去想進門後該當怎麼做，出門時想想做得如何，所謂警策長鳴，可見向河渠良苦用心。
這次職工會仍在香腸車間召開，沒有驚任何人，連秦經理也沒告訴，純屬內部會議。會場的聯語是：回顧過去說得失展望將來談打算橫額是躍馬橫戈
會議由向河渠作《回顧與展望》的講演，他說：“同誌們，自去年七月十四日新班子建立到今天，將近一年了。在這過去的一年裏，我們有些什麼收穫？做了哪些蠢事？需要進行一次回顧；今後怎麼辦？應當進行一下展望，所以請大家來開個會，同大家說一說。”
正說著呢，突然門口走進兩人，當先一人笑著說：“向大廠長開什麼秘密會議也不告訴我們一聲。”向河渠一見，連忙放下講稿迎了上來，原來是唐書記、秦經理來了。蔣國鈞、趙國民、阮秀芹圍了過來。
向河渠陪笑說：“今年又是半年過去了，想小結一下，就沒敢驚動領導。”唐書記開玩笑似地說：“沒敢驚動是假，記恨年前開會沒到你這兒來是真的吧？”向河渠連忙說：“不敢，不敢，秦經理當時就說過了，好幾家廠都開會，您分不開身，先到大廠也是應當的。”唐書記笑著說：“瞧瞧，還說不記恨呢，什麼大廠小廠的，還不在影射我的不公嗎？”這一說到把向河渠不知如何對答是好了。
見向河渠那窘迫的樣子，唐書記哈哈大笑了，說：“人說秀才臉皮薄，我還不信，今天真的這樣，哈哈哈哈，開玩笑的，別當真。你講你的，不要管我們。”
兩位領導都不肯坐到主席台前，說是跟大家坐在一起好，向河渠也隻好作罷。其實所謂主席台，就是一張切肉的桌子，後麵擺了一張條凳，什麼喇叭之類慣見的台上設施一樣沒有，除茶杯就是講稿。條凳上隻能坐三人，唐、秦如願坐主席台，無非就是加條凳子或搬兩張椅子而已，到真是坐在聽眾席上更好。
向河渠繼續說他的《回顧和展望》，他說首先要說說做了哪些笨事？他說：“與泰興聯辦肝素是第一件笨事。三個多月的時間裏，四萬多支小腸粘膜隻生產生了1485·15元的產品，占通常產值的8·2%，花去成本·74元，虧了·59元，給廠方本來就困難的經濟帶來更大的困難。為什麼會造成這樣的局麵？主要是我管理上的失策和決策上的失誤。
表現在：一、缺乏深入細緻的調查，聽信了王倚梁的介紹，就匆忙作了聯辦的決策。有人說騙子旁邊一定有個傻瓜，我正好充當了傻瓜的角色。連去實地看一看也沒有，就點頭撥款，結果電力嚴重不足，水是一塘死水，給生產帶來致命傷。
二、沒有選好帶頭人。許兵的工作是好的，要是他始終在那兒，也許早就扭轉了局麵，遺憾的是他的小傢夥生了軟骨病，不能在那兒堅持；陳、範兩位都是好同誌，工作都不錯，但都作為臨時性質在那兒頂一陣，再好的本事也難改變局麵。因為這不是變魔術，眨眼能成功的，直到最後才選聘了老龔。由於沒有選好帶頭人，虧損的結症遲遲難以發現，造成了很大的被動。
三、缺乏組織、指揮和控製的能力。運用組織的力量，協調人力、物力、財力以達到最佳效果是當廠長應具備的基本能力之一。而我眼睛卻隻主要盯在香腸上，遲遲沒將國民定到泰興去，擴大了虧損麵。
在確知無法達到預定的目標時，能果斷地剎車也是廠長應具備的基本能力，我卻沒有做到這一點，以致在已認清王倚梁其人時，還放棄自己的意見，又陷進三千四百元。”
他說：“由於判斷的失誤，造成大批香腸、鹹肉、豬油和肉皮的積壓，是第二件笨事。判斷失誤表現在：一）對貨源市場沒有作深入細緻的調查，僅從一時的價格調整誤認為肉源緊缺，從而作出兩點錯誤判斷，一是認為肉價將持續上漲，肉源緊缺，必須高價搶購；二是認為香腸、鹹肉將因肉源緊缺而暢銷，嫌少不怕多。
二）對生產能力缺乏足夠的估計，結果主要是烘房的影響，產品不能及時入庫，以致等到能入庫時又已錯過了時機，再碰上陰雨阻客路，積壓就形成了。
當然香腸壓庫不完全表現在判斷失誤上，患得患失的情麵觀點加重了香腸生產的失誤。由於擔心會失去方方麵麵的支援，在已決定剎車不再收肉後，又違背意願地作出限受人情豬的決定，多收了十多噸肉，增加了近十噸香腸的壓庫，使原本捉襟見肘的經濟雪上加霜，難上加難。”
張井芳站起來說：“向會計，現在肉價又上漲了，壓庫的香腸不會虧的。再說放手收肉和後來的人情豬不是你一個人的責任，放手收肉的主張是我出的，人情豬的主張也不是你的，不要都攬到自己身上。”範師傅也站起來說：“蘇州肉價也漲了，收全豬的主意就是我出的。因為每年清明到端午蘇州地區的鹹肉都很緊缺，好賣，那兒的人在那一段時期愛吃鹹肉，連粽子裏都包鹹肉，嘉興的鹹肉粽聞名全國，要說錯，我也有一份。”
向河渠激動地說：“謝謝大家為我分擔責任。不過不管怎麼說，家有千口主是一人，拍板的是我，當然是我的責任。至於老張說的肉價上漲，香腸不會虧，那並不能掩蓋我的責任。肉及肉製品供大於求是鐵的事實，不虧或者能賺一點，是碰運氣，說明不了問題。”
向河渠說總結的目的是為了汲取教訓、發揚成績，因而必須實事求是。今年的香腸生產決不會再犯去年的錯誤。唐書記、秦經理都在頻頻點著頭，好象在讚許他的發言。
向河渠說：“除了這兩件笨事外，還做了不少笨事和錯事，更多的是許多工作沒有做好，主要表現在：
缺乏過細的思想政治工作，沒能將大家的心團到一起來。錢振華、段琪、方國成、顧國強、仇廣德、王國英、馮愛華、郭興成等同誌離開了工作多年的我們廠，是我們工作中的過錯，我們沒能成為這些同誌的知心朋友，沒能鼓動他們參加振興生化廠的事業；留在廠裡的同誌中，也有不少人的心還沒有熱乎起來，這就給生化廠的興旺發達帶來不利的影響。
製度章程規範沒能得到認真的執行。這一方麵的例子很多，首先在領導班子這一層，獨擋一麵地完成自己分管的工作，就沒能得到認真的貫徹執行，要是真的按分工的職責去考覈，就難填那個分數，兩個多月來也沒搞考覈。
上樑不正下樑歪，下邊違反製度的地方就更多了：有不服從分工的，有違章操作的，有產品材料出入庫手續不全的，有擅離崗位以致上班時間不知上哪兒去了的，有不請假就回去的、過了假也不上班的，很多很多，由於紀律鬆弛、製度執行馬虎，全廠的生產經營就顯得疲遝、稀拉。”
說到收穫這一部分時，向河渠說：
“第一個大收穫就是得到了廠內外誌士仁人的廣泛支援。”
他說“正當生化廠處於風雨飄搖之中，不少人無望地離去，供銷科隻剩下阮誌恆一人，麵臨解體之際，鄭若華、龔於賢、伍子芳、陸錦祥、朱友貴和洪禮六同誌毅然不避風險，投身到解救危亡、振興企業的事業中來，使供銷隊伍不論從數的方麵還是從質的方麵看，都產生了根本的變化，可以毫不誇張地說我們的供銷隊伍已初具規模了，用以完成鄉政府下達的經營任務，一兩年內這支力量綽綽有餘。
戴冬珠同誌的工作填補了王國英離去的空白，薛長發、尹邦娣、裴友忠、周玉春等同誌的到來，給職工隊伍樹立了良好的榜樣。從各個方麵彙集到廠的誌士仁人比離廠他去的人多得多，而且精神狀態更勝過離去的同誌。
張井芳同誌帶領一班人六個月的時間裏完成近四十萬產值；周國祥同誌走出廚房，四處奔波，為集體做了大量的工作，吃了很多苦；阮秀芹、葛春紅、李淑英、蔡國楨、馬巧平等一批骨幹力量在成長，尤其是秀芹同誌通過自身的努力，已成為一名主要幹部，並在財會隊伍中達到全鄉中上遊水平；許兵、朱興輝、馬如山等負責同誌的工作，穩定了職工隊伍，保證了生產的正常進行。
通城的顧問小組開發了壓敏膠帶，南京的顧問小組已找到兩隻產品可供我廠開發，蘇州的侯工為我廠提供瞭解決質量問題的辦法，沈廠長幫做了膽固醇、分離蛋白的小試，上海四位工程師雖然還沒拿出我廠可以開發的產品，但也開始了工作，蘇州的徐老、南京的戴老、通城的錢老、易老這些老幹部老專家在為我廠出謀劃策、儘力奔波，我的老師戴誌道先生應邀去南京尋找門路，竟因旅途勞頓，鞠躬盡瘁，病故在歸來後的第二天。”
向河渠說第二個大收穫是初步摸到了開發、生產經營管理的門道。他說：“通過近一年的看書學習、實踐改進，車間主任以上的人員對編製、實施、檢查工作計劃，進行進度分析，實施管理製度化、規範化等方麵有了長足的認識和初步的實踐，為我廠管理工作上軌道打下了基礎。”他說，“管理出效益是有識之士都知道的真理，管理人員能對此有清醒的認識，並決心認真、積極參加管理，是值得全廠上下慶幸的喜事，也是近一年來的大收穫。”
第三大收穫是什麼呢？向河渠說：“有了香腸、小化工和壓敏膠帶三根支柱撐住了陣腳，告別了無產可生的困境。食品、小化工和膠粘劑三大專案，每個專案都可以派生出許多產品，其中壓敏膠就有九大類幾十個品種，小化工路子更寬，隻要同心協力抓得好，可以經久不衰，象滾雪球一樣越滾越大。”
說到第四大收穫是獲得了大量的資訊和技術資料，為今後的生產經營範圍、目標和方向提供了參考依據。說到這兒時，向河渠表揚了戴冬珠的功績。向河渠告訴大家，由於悟到了開發是企業的生命這個真諦，對五花八門的資訊進行了細心的分辨和篩選，對明年開發什麼，做到了心中有譜，生化廠再也不會無產可生，再也不愁沒飯吃了。
寫到這兒，要離開會議說說第四大收穫是怎麼得來的了。那年代不象現代，上網一查，什麼資訊都來了。那時要得到資訊無非是自己打聽、有關人員告之、看報上廣告、跟資訊公司聯絡、訂閱資訊報等。生化廠由戴冬珠兼職管資訊網路，供銷員、派駐外地的人員打聽到的資訊、報上看到的資訊，都由她登記、篩選，將選出的資訊送向河渠參考。向河渠從中挑出一些或由戴冬珠或由他自己發信或打電話聯絡。戴冬珠選出後供參考的，向河渠發信打電話聯絡的有多少，已不知道了，按小戴的估計恐怕有幾百條甚至上千條吧。
向河渠知道這些所謂的資訊常常是泥沙俱下、魚目混珠、真少假多的，大部分沒什麼用，就象白居易詩中所說的“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始是金。”假多真少，你得淘哇，不淘怎知是沙是金？於是戴向二人就在這資訊的海祥裡淘哇漉啊，電話不知打了多少，僅來往的信件就有上百封，不斷地探討、扯皮，不斷地去偽存真。現簡摘幾封供欣賞。
這是一封給雲南三冶供銷科的。信上說“兩封來信都已收到，不回信好象失禮於人，謹書數語供參考。”信就氯化鈣價格問題作瞭解釋後說：“一切經濟活動都須本著互利原則，虧本或無利的事兒誰也不願乾。”信中說“不論是誰都得設身處地地為對方著想，隻顧自己是顧不了自己的。”他在信中說來電所開價格，我廠不準備向貴處發貨，怎麼辦？主動權在貴方手中。”信的末尾說：
累煞鴻雁音書傳，漫天著地苦周旋。果有誠意彼岸去，下篙請君緊傍船。
新華資訊公司的資訊量比較大，向河渠對其中諸如《消塵黑板擦》《除去大豆腥苦味的方法和裝置》等九個資訊比較感興趣，函電來去數回都沒有取得一致意見，他在六月十九日信中說：“在下與貴公司信件來往已有多次，看來雙方都有意成交，又都有顧忌。坦率地說出了錢得不到利的事，我們見得不少。我們盼望的是貴公司不僅僅資訊，而且能扶持上馬，比如進行技術轉讓、技術承包等，由貴公司牽頭，組成技術服務小組，雙方合作開發專案，這樣貴方資訊賣得出去，接受方又打消了投資的顧慮。具有這種心理的廠家又何止我一個？要是這樣做了，貴公司的資訊將會供不應求的，不知貴公司意下如何？”他在信中說：“雙鯉迢迢頻來去，剖開尺素表心緒。君若有意結良緣，設身處地細考慮。
利益雙方都顧到，合作鴻圖才能舉。如果都是各顧各，畫餅再多誰願取。
如果有意請告之每個單項總價，以便洽談。”
在資訊的海洋裡很容易被五花八門的資訊弄得眼花頭暈的，尤其是急等專案救急的單位。在這一點上向河渠算是把握得比較好的。一次縣科委介紹了一項包技術包銷路的專案，向河渠與來人洽談中覺得技術並不奧秘，關鍵在銷路。對方聲稱包銷路，但轉讓費要求在薟協議後就支付，向河渠覺得心裏沒底，打算回去商量一下再定。雙方商定第二天再談。
第二天正想去科委，不巧縣財稅局派人為免稅事來廠調查，無奈隻好以信代言，讓趙國民持信前往。信中說：“愚意以為這個專案因為是包技術包銷路的，當然可以搞，但條件似有商榷的必要。前年上海有關人員薟了個協議生產植物生長激素，協議沒能履行，儘管他們退出了部分款項，但我廠損失八千餘元，提起來猶有餘痛。雖然讓我廠上當的丁章林被捕了，但我廠的損失卻追不回來了。我們是集體企業，別人找我，我跑不了，我找人，即使贏了官司卻輸了錢，責任我承擔不起，故此我提出：
貴方的利益必須在見到效益後支付，並且是先支付你們的。沒有這一條，難消我們的顧慮；
提供流動資金要在見到銷售合同後。貴方可以用你們試製的樣品與客戶薟合同。沒有合同我們貸不到款。
二位別怪我向某膽小，設身處地幫我想一想，滿足我的條件對貴方有什麼危害？假如不能滿足，又意味什麼？”
結果該專案沒能談成。向河渠回想起以前所謂禾壯劑的開發，聯絡起這次來人的宣傳鼓動，提筆寫道：
東海散仙術點金，南山真人會燒銀。半年光陰耗虛空，八千金錢化為塵。
真真假假演舊戲，虛虛實實鼓新唇。莫道傻瓜傻到底，撞牆過後也知疼。
話說回來資訊並不是都沒用，畢竟收集了幾百上千條資訊，沙裏淘金自然會找到一些有用的資訊，不然他也不會說“明年開發什麼，做到了心中有譜。生化廠再也不會無產可生，不愁沒飯吃了。”不過讓他想不到的是儘管心中有譜，但現實不讓你去實現，再有譜也枉然，你是無可奈何的。不必說，這又是後話，以後再說，我們還回到會上來。
向河渠說：“廠裡將近一年來的得和失，大體如上所說。這裏說的是縱觀一個廠。要是橫看各個車間、科室、班組和個人，又有各自的得和失。一貫正確的大概沒有，除非是馬後炮；總是做錯事、笨事的也沒有。為了更好地前進，建議各個部門和個人都來回顧一下，看看我這個車間科室、我這個人哪些事做對了，對在哪兒？為什麼做對？哪些事做錯了，錯在哪兒？為什麼會錯？”
他說：“一個著名的雕刻家在回答別人請教時說，他沒有什麼訣竅，隻不過去掉了不是臉的地方。總結的目的最重要的是找出不是臉的地方，並將它去掉。你想做好工作嗎？就請你找出不是臉的地方並將它去掉。秦經理多次說過：跌跟頭、撞牆並不可怕，可怕的是不長記性，還在老地方跌老地方撞。我們要記住這句話，再經過跌過的撞過的地方要小心點，別再跌別再撞。如果還在那老地方跌或撞，那才冤呢。”
在說到會議的第二部分時，向河渠說：“展望將來，明年的到年底再說，隻說今年的。今年要是能生產80噸香腸、27萬平方米膠帶、18噸醋酸鈉、60噸片鹼，就可創90萬產值、5萬利潤，工人月工資可達50元以上，覈算員以上的管理人員可60元以上，這目標訂得不離譜吧？”
片鹼車間的周兵坐在人群中粗喉嚨大嗓門地說：“我們片鹼車間能超過，一個班160公斤，一天就是480，一個月就是14噸，能生產七八十噸呢，有什麼不能完成的？”
張井芳站起來說：“我們香腸車間也能完成。去年最多時一天不到900公斤，現在9——12月每月才20噸，沒問題。”
醋酸鈉本屬小化工車間，同片鹼是一家，更不在話下，沒敢表態的是許兵。向河渠說：“膠帶還在試產，小許沒敢表態是對的，正說明他為人穩重、求實。我就所知的說一說。從試產中得知班產可達700平方，距設計能力900平方米，差一些。27萬是個什麼概念？不說6個月，按5個月算，每月5·4萬，每天1800，每班600，是留有超產餘地的。不說900一個班，即使按700一個班計算，27萬也隻要4個多月，還有不到兩個月的試產餘步呢。”他邊算帳解釋邊向蔣國鈞、秦經理望去，隻見二人報以會心的微笑和點頭。向河渠知道隻有他倆明白自己算帳不僅在釋職工之疑，也在告訴唐書記：生化廠是值得支援的。90萬產值在沿江是個大資料，約佔全鄉任務的四分之一還多一點呢，那時全鄉的產值任務也才三四百萬，實際三百多萬元。
向河渠說：“當然說目標可以完成，並不是輕輕鬆鬆地就能完成的，老張說他們去年最多日產近900公斤，那是個什麼苦法？那段時期中你睡過幾個好覺？不！我不要求這樣玩命地乾。我們訂的指標是跳起來能摘到的桃子，是通過努力能實現、吃點苦可超越的目標。”
向河渠說：為完成並爭取超額完成指標，廠方將採取下列措施：
收攏人心齊努力。他說俗話說“萬眾一心，黃土變金”“人心齊泰山移”，怎樣才能收攏人心？首要的是我們的幹部、管理人員要成為你所分管部門人員的知心人，要成為人家肯相信的人。王佐之所以肯斷臂去策反陸文龍，是因為嶽飛成為王佐肯相信的人。嶽飛成為眾將士肯相信的人，嶽家軍就被金兵稱之為“撼山易撼嶽家軍難”的無敵之軍。
向河渠希望管理人員都反思一下，看看自己與所管轄部門的人員心有沒有連在一起？如果沒有，就得查查原因。查原因時主要從自身查起，問問自己對下屬怎樣？有沒有做到將心比心，設身處地地為人家著想？有沒有將本部門的工作計劃同大家商量，告訴大家，如果完成了將有什麼樣的好處？完不成將會收到什麼樣的損害？從而讓大家為了自己的利益而團結奮鬥。想人家之所想，幫人家之所需，推動大家為自己的利益而奮鬥，是我們要想達到目標的最重要的方法。
選賢任能攻難關。向河渠說，要將百孔千瘡的生化廠脫困振興，不是一件容易辦的事情。要是能輕而易舉地辦到，他向河渠早就被拎著甩到一邊去了。正因為不容易辦，就需要一批能人誌士來協助。他說雖然已集聚了一批能幹的人才，但還不夠。他說經營開發部缺一位副廠長；管後勤的曹老，抗美援朝吃了很多苦，不應再讓他操勞了，缺年富力強的當家人；實驗室戴、曹兩位雖然積極肯乾，但畢竟肩膀太軟，需一位有技術善鑽研的主持人；機電保全組少一位具有專業知識的頭兒，工藝員、質檢員、供銷員也都缺乏，因而我們必須千方百計尋找人才。
向河渠說，廠裡出台的政策是自薦和推薦。凡推薦人纔在任用後產生的效益，將獎給任用期一年內所獲效益的1%作推薦費。打個比方，朱友貴推薦了陸錦祥、範模推薦了伍子芳，自二位到廠之日起，即三月八日到明年的三月七日，這一年獲取的效益，比如五萬一位，那麼推薦人就可得五百塊。盼望大家幫打聽打聽，推薦人才。
向河渠說廠方提倡並鼓勵人們自薦。你有某方麵的專長，能勝任某方麵的工作，歡迎你自薦。我們將依據你的自薦進行測評，按測評的結果安排你的工作。他說：“人才能不能得到使用並重用，在我們廠主要靠你自己。毛遂的脫穎而出是他自薦的結果，我不是如來佛，沒有慧眼，卻有0·1的近視，盼望你自薦。
自薦要確有這方麵的才能，比如小環，他對保全工感興趣，想從事這一行。我說你有這方麵的興趣，很好，可以先自學，遇機會送你出去培訓，等你具備了這方麵的技能，就可以安排你做這項工作。現在不行，因為你還不具備這方麵的技能。有人說可以邊乾邊學，聽起來也有道理，但如果用今天燒電機明天停機請人來修的代價讓他成才，那就等於讓不會裁剪的人去裁剪毛料做衣服，更何況機電保全讓外行來乾，弄得不好死人的事也會發生，所以試不得。”
向河渠說：“上麵說的是選賢，至於任能，自有大量事實在，用不著我來多說。伍子芳，我原來並不認識，進廠才三個月，就承擔了膠帶機械材料、試產材料的大部分供應工作，提出了供銷手則、供銷工作十點建議、統計表式等五種書麵建議，口頭建議則更多，供銷工作會上獲得了除他本人外的全票推舉，就請他掌管供銷科當科長。副廠長趙國民、主辦會計阮秀芹、現金會計葛春紅都是因為表現出不一般的才能才被任用的。”
向河渠說：“任人唯賢是生化廠的根本原則之一，也是廠長的基本責任，如果沒能任人唯賢就是我的失職，我們決不幹埋沒人才的笨事。”
為實現目標的第三點措施是簡政放權、自主管理。
向河渠說：“年初說到要大力推行自主管理時，不少人弄不清自主管理是個什麼玩意兒。其實自主管理我廠早就在推行著。激素車間多數遠在幾十裡、上百裡外，想管也管不到，於是就將能放的權力都放出去了，放手讓各車間自己管理自己，廠方隻管供銷和必要的後勤服務；在你確實有困難自己又無法解決時，幫助你解決難題。廠方隻管問你要產品的數量質量，不管你怎樣努力達到，這就是當時的管理。
現在到好，工人要請假，竹子不夠用了，小腸拿不到了，有人不服從領導了，都找到廠方來，車間領導缺乏主觀能動性。如果事無巨細都來找廠方，你那個車間還怎麼完成指標？因而要大力推行自主管理”
什麼是自主管理？向河渠解釋說，在廠方就是簡政放權，凡可以下放的管理權，包括獎懲權、辭退權都下放，各部門也這樣。隻跟你確定雙方可以接受的指標和報酬，實施的全過程由你自主全權管理，正常情況下廠方不乾涉，隻檢查，隻提供服務。各部門、車間依據廠規廠紀和協議條款進行實施。至於實施的具體方法，他將在即將召開的管理工作研討會上提提自己的建議，大家討論完善。
向河渠說：“日本有一位著名的企業管理家叫土光敏夫，他認為‘交給某人一件工作時，上級與這個人就要對工作的目標與方針進行商議。目標與方針一旦確定下來，關於完成任務的方法，就應放手讓他去決定。這種放手就是許可權的委讓。’我對趙國民、阮秀芹就是這樣委讓的，趙國民對各車間也應在條件成熟時作這樣的委讓。”
當然放手不是撒手、不是放任自流，向河渠說：“當他們拿不出主意時要幫助分析、提示；有困難而難解決時要扶持；動搖時要鼓勵；有阻力時要撐腰；辦錯了時，一般錯事讓他自己糾正，危害根本利益或將產生嚴重後果時要乾預、更改；屬於惰性要推動，推不動時要收回委託的權力。權力是委讓，不是被剝奪。”
向河渠說：“推行自主管理的目的是激發各人的最大潛力，為追求自我價值而拚搏，從而集眾人的小目標而化為實現全廠的大目標。我相信這將是實現我廠目標的重要方法，也是一個好方法。”
向河渠說除了所需資金的困難生化廠沒法自行解決外，他相信隻要認真實施這三條，生化廠到年底就能實現預定的目標，就可以不欠工人的工資和投資款，產品材料的庫存與貸款相抵後差額不高於五萬元，乾群的收入有一定水平的提高。全廠將意氣風發地迎接八六年的到來。
唐書記第一次在生化廠職工會上亮相講話。他充分肯定了向河渠、蔣國鈞、趙國民、阮秀芹一班人帶領大家在極端困難的條件下奮鬥拚搏取得的成果。他說八五年全鄉各單位狀況都不怎麼好，比較而言，生化廠的士氣、措施還是不錯的，參加生化廠的職工會頗有耳目一新的感覺。在這裏看不到悲觀的氣氛，聽不到灰心喪氣的話，很高興。生化廠經濟上的困難，他將努力幫助解決。他祝大家能完成甚至超額完成自訂的指標，盼望年終能喝到生化廠的慶功酒。他的講話贏得了全場熱烈的掌聲。
飯桌上，唐書記問及自主管理的做法，蔣國鈞說：“書記要是感興趣的話，可以參加我們明天的管理工作研討會呀。”本已端起酒杯的唐書記又放下了杯子，說：“剛才聽到了研討會，以為是我聽錯了，真是管理工作研討會呀，”他用手指這麼一劃拉，虛指指向、蔣、趙說，“你們的名堂真多。好嘛，明天我來聽聽。