週日晚上張萬牛反思上週的操作，感覺自己最欠缺的就是對股性的把握。
浦發銀行是大盤股，張萬牛本來判斷上週一也就是10月30日股價回踩十日線是短線築底訊號，11月1日的長下影線是短線底部確認訊號；可11月2日的一個大陰線將上個月的股價走勢慣例全打亂了，慣例破壞了，原來的規則就不適用了。
浦發銀行原來十日線的穩固支撐化為泡影，整個十月份都沒有跌破十日線，11月2日的跌破十日線可以說是對以往趨勢的徹底破壞。這種技術破壞對小散以及一些不堅定的資金是有較大的恐嚇作用的，不少人因為技術形勢走壞而跑路。
心理震懾，反人性？什麼叫反人性？人性最大的弱點是什麼？是既貪婪又恐懼。既想多賺錢，又擔心安全，財富安全著陸這是每個富豪的夢想。緣於此，所以資金極為敏感，稍微一個政策走向就是大筆資金的流動；而K線則反映一切。
主力就像洞察散戶心理的心理學家，不斷地製造各種陷阱，各種恐慌各種誘惑，當主力想出貨時候製造出上升的假象，當主力要進貨時候製造出下跌的假象，當上升趨勢良好地時候突然來個破位；這種方法就是十多年後非常流行地反技術反趨勢操盤手法，明明已經破位了，第二天卻來個暴力漲停一下扭轉趨勢，讓昨天因為破位而出局的散戶痛恨不已。
兵者詭道也。商場如戰場，股市何尚不是，都是真金白銀的較量，都是刺刀見紅的鬥爭；如套路太簡單，很容易就被識破，主力賺誰的錢，所以主力和散戶的鬥爭從來就是鬥智鬥勇，畢竟都想賺錢，都想賺大錢。玩的都是零和遊戲，不是你賺就是我虧。
問題是麵對這個局怎麼破？張萬牛把這個問題拋給阿紫。
阿紫道：“這個簡單啊，你在小衚衕裡迷路了，就退到大衚衕裡呀，大衚衕裡找不到出路，就跑大街上去呀。”
張萬牛不禁贊道：“聰明，一下就解決我的困惑了，果然是個才女。”
阿紫得意洋洋的笑道：“當然，問題解決了，想好了怎麼操作了？”
張萬牛開啟浦發銀行的K線道：“想好了，短線看不懂就看中線，中線看不懂就看長線；長線看不懂就清倉；現在浦發銀行正是考驗二十日線的支撐的時候，隻要明天股價不破二十日線且不創近三個交易人的新低，就基本斷定中線買點出現了，就可以加倉了。”
阿紫道：“思路還算清晰，萬科呢？”
張萬牛道：“萬科就更簡單了，用箱體理論就好了，最近幾個交易日不都是構築新的箱底麼？上週五主力試圖突破箱體，但遇阻回落，不過主力意圖已經暴露了，明天可以大膽加倉。”
阿紫道：“這個雖然牽強，但也解釋的通，隻是你的中金老是玩不好，總是賣飛了。”
張萬牛解釋道：“也不是賣飛了，做超短就是要賺一票就跑呀，不過中金嶺南確實買少了，也沒想到這股一漲就漲，我本想這分批進倉的，可主力不給我機會啊，建倉後第二天就拉的很高了，這個股的股性還一直摸不透。”
阿紫道：“無情的好人說過，小盤股做長線，大盤股玩波段；因為小盤股就像是一個小公司一般就老闆一個人操盤；大盤股則股東眾多，要形成統一意見則需要反覆討論反覆協調，然後才能統一行動。”
張萬牛贊道：“無情的好人說的確實有道理，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝；小盤股就像一個和尚挑水，就這個和尚力氣和耐力如何，力氣大耐力足就可能是個大牛股，病怏怏的沒力氣沒耐力可能就是個墨跡股；中盤股就像兩個和尚抬水，隻要兩個和尚齊心協力，也會有足夠的水喝，但萬一一方心懷鬼胎就可能水不夠喝了。大盤股就像三個和尚，如果不是逼不得已，如果不是眼紅人家發財，如果不是蛋糕分的公平，想喝水是要先扯談的。”
阿紫道：“這就涉及到深層次問題了，一個人的人性問題，小群體的人性問題，大群體的人性問題。”
張萬牛道：“一個人的人性問題就看老虎就是了，獨來獨往，深不可測；小群體的人性問題就看非洲獅群就是了，必須要團結協作，否則就可能餓肚子；至於大群體，我認為用非洲牛群來形容比較合適，必須順勢而為，在大勢明朗的情況下還是可以統一行動的。”
阿紫道：“雖然比較形象，但還是簡單了，人性怎麼可以簡單的用動物來比較呢？動物的目標和手段太簡單粗暴了。”
張萬牛道：“人本身就是動物，尤其是在現代科技的監控下，大部分人都是透明的，和動物本質上沒有多大區別，都是簡單的為了活著。其實人的目的和動物本無差別，都是為了生存，遵循的也都是叢林法則都是弱肉強食，隻是人類簡單問題複雜化，簡單的吃住出行用貨幣掩蓋了，從而謀生手段豐富多了，學會了儲存，學會了量入為出。”
阿紫道：“你呀，就是動物本能；就知道用兩張嘴考慮問題，現在餓久了，就胡言亂語了。”
張萬牛道：“餓的是有點久了，可也是幸福的餓著，等寶貝健康的生下來再好好的整治你。”
聊完天，張萬牛開始做明天的操作計劃。
中金嶺南股價已經靠近五日線了，股價兩天沒創新高了，明天會不會觸及五日現後再創新高？這個概率還是很大的，畢竟五日線還是以較高的斜率上行，所以如果該股有低開甚至平開的機會可以加倉做一把超短。
浦發銀行就看明天創不創這幾個交易日的新低，以及二十日線的支撐，隻要這兩個條件滿足就可以加倉。至於萬科則可以大膽逢低加倉。
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