{
\"code\": 200,
\"title\": \"\",
\"content\": \"“小心翼翼的經曆並不會讓一個人變得勇敢。”\\n\\n——比林斯（Josh Billings）\\n\\n1.我們每一個人都是赤條條，身無長物地來到這個世界。要是把一天出生的所有嬰兒都放在一起的話，他們之間是不會有差彆的。一個範德比爾特家族的孩子也不會比一個乞丐的孩子好。但是，前者一出生就享有巨大的財富，而後者隻有一席裹身的白布。但是，這些東西都是孩子的父母給予孩子的。富有的父母可以給孩子財富，貧窮的父母隻能買得起白布。\\n\\n2.但是，這個孩子一生是在富裕還是貧困中度過，在他們死去的時候，他們是躺在舒適的房子裡還是在野外，都取決於他們是如何貫徹下麵這句至理名言的：“人的需要是十分有限的，但人的**是無窮無儘的。”\\n\\n3.不管是窮人還是富人，他們都要做同一件事情：管理自己的財產。有錢人可能要管理大片的土地、房產和收入，貧窮的人隻要管好自己身上穿的衣服和一天的收入。但是，他們要麵對的問題都是一樣的。在這一點上，他們的差距還冇有沙子和穀子的重量之差大。有效的管理對兩者來說都是必要的。有效的管理會讓你不斷地發展。有效的管理會給窮人帶來財富，而失敗的管理則會讓百萬富翁陷入貧窮。有效的管理意味著要把一個成功的企業管理自己進出賬的方法，同樣運用到管理自己的私人財產上去。\\n\\n4.企業要想方設法減少自己的操作成本。對一個企業來說，省下一分一毫的錢都不是小事情。所有的節儉行為都是有必要的。因為平常看來很小的浪費，一年攢下來也是很大的一筆錢。從企業的收入裡麵減去支出，剩下的就是利潤了。但是，不要以為企業一年的利潤全是歸老闆所得。一部分利潤要留起來，叫作償債基金。這部分預留的錢是供特殊情況下使用的，比如說用來擴大企業的規模。這樣，以後的收入就會越來越多。\\n\\n5.在付清支出，預留出償債基金後，剩下的利潤纔是老闆自己的錢了，他們可以按照自己的意願來花了。你是不是這樣管理你的收入呢？\\n\\n你是不是像一個企業管理其收入那樣管理你的私人財產呢？\\n\\n你在花錢、過日子的時候有冇有找出自己浪費的地方並且改正過來呢？\\n\\n你是不是先買必要的東西，然後留下一部分償債基金，最後纔買自己想要的東西和生活中可有可無的東西？\\n\\n有時候，一個企業在付完所有的開支後，全部的錢都要用於積累償債基金。有時候，企業的收入並不足以應付支出、償債基金和老闆的消費，而隻能滿足前兩者的需求。當這種情況發生的時候，一個不願倒退的企業是不會減少償債基金的積累的，而且，除非是為了挽救企業，它的決策者也不會從償債基金裡麵預支一部分錢來花。\\n\\n6.積累一定的償債基金或預留基金是企業首先要做的事情，是每個人有效管理企業或個人財產中的第一件大事。償債基金的重要性僅次於必要的支出。我們決不能把積累償債基金放在購買想要的東西之後，如：\\n\\n（1）必要支出；\\n\\n（2）購買想要的東西；\\n\\n（3）償債基金。\\n\\n7.讀者們，不管你是什麼身份的人，千萬不要顛倒這三件事情的重要性。任何一個明智的有經驗的商人都會告訴你，償債基金的積累僅次於必需品的支出。他們從來不會想要去觸犯這條真理，因為他們絕對不會逆流而上，把償債基金排在第三位。把你的家當成一個企業來管理。要是你是孤家寡人，冇有什麼家用需要你管理的話，那就把自己的事當成一個公司的事吧，然後像敬業的商人們那樣管理自己的收支。父母子女們都成為家庭這個小企業中的一分子，然後用管理企業的方法管理自己的家產。家庭的繁榮富裕和企業的成功是一個道理——堅持正確的道路，不要另尋他法。\\n\\n8.“大自然的法則告訴我們：做了一件事情，你就會收穫一點兒，不做，什麼也得不到。”\\n\\n“要有存夠十萬英鎊的雄心。”\\n\\n“聽取我的意見，你會有所收穫的；如果願意聽的話，即使最後你不接受我的意見，也不會有特彆壞的感覺。\\n\\n（1）當你想要買新衣服的時候，請看看你的舊衣服，看它們還能不能再穿一年。\\n\\n（2）當你想要買中國瓷器、印度棉布、印度絲綢或其他脆弱的東西的時候，我也不會強迫你不要買。但是我建議你可以推遲一年再買，這樣，或許能夠避免日後後悔。”\\n\\n這些都是本傑明·富蘭克林（Benjamin Franklin）說的話。他還說：“財富並不是歸擁有財富的人所有，而是歸享受財富的人所有。”\\n\\n\"
}