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臘月的a市寒意漸濃，街頭的紅燈籠掛起了年味兒，可沈月和顧承澤卻變得更忙。
沈月辦公室的燈，幾乎每晚都是整棟霍氏大廈最後熄滅的那一盞。
作為剛上任不久的副總，年底的行政總盤點和年會，是她繞不開的“期末大考”。
辦公桌上堆滿了厚厚的檔案，從年會流程表、獎項設定方案到供應商答謝會的議程，密密麻麻的批註見證著她的投入。
“李默，銷售部報上來的頒獎名單再覈對一遍。”
沈月對著電話那頭吩咐，指尖劃過螢幕上的表格。
“他們想加三個‘最佳新人獎’，但按照今年的評選標準，符合條件的隻有兩個，你跟銷售總監那邊溝通一下，說明評選規則，順便問問他們明年的人才培養計劃，我們行政部可以配合做專項培訓。”
掛了電話，另一個手機又響了，是負責年會場地佈置的供應商：“沈總，您要求的‘前後台星光大道’設計圖改好了，您看看是不是符合預期？”
“發我微信，”沈月揉了揉發脹的太陽穴，“重點看支援部門的展示區，一定要突出基石守護的主題，背景板用暖色調，文案要真誠，不能太官方。”
放下手機，沈月靠在椅背上，閉上眼緩了緩。
年會這事兒，說是一場聚會，實則是“政治”與“人心”的博弈。
老闆要格調，覺得年會是集團形象的展示；員工要實惠，抽獎禮品、獎金能不能到位直接影響滿意度；業務部門要露臉，銷售部想彰顯業績，研發部覺得自己的技術投入被忽視，各有各的訴求。
她思來想去，最終設計了“前後台星光大道”的核心方案。
除了傳統的銷售冠軍、研發創新大獎，特意增設了“基石守護獎”，專門頒給行政、財務、hr這些支援部門的優秀員工，還設定了“最佳協作者獎”，鼓勵跨部門合作。
這不僅是為了平衡各方利益，更是她作為分管領導，為“自己人”爭取榮譽、重塑後台部門價值的隱秘戰場。
後台部門不是配角，是整個集團平穩執行的基石，必須讓所有人看到他們的價值。
比起年會的內部協調，對外的關係維護更考驗功力。
沈月不喜歡簡單的“送禮”模式，在她看來，年底的維護是經營“關係資產”。
她把合作方分成了三個層級，針對性地製定了維護方案。
對頂級夥伴，比如重要客戶和zhengfu關係，她準備了“年終彙報 私人答謝”的組合拳。
對長期供應商，她則策劃了“供應商答謝暨協同共創交流會”。
不止是吃飯喝酒，還邀請他們參觀集團新建成的展廳，讓業務部門負責人出麵分享明年的發展規劃，把單純的買賣關係，升級為“夥伴關係”，同時暗示未來的合作機會。
忙得腳不沾地的時候，沈月和顧承澤隻能靠微信聯絡。
顧承澤要親自跑遍旗下所有碼頭，年底物流高峰期，每個碼頭的運營情況他都要知道，一天跑兩個城市是常態。
【顧承澤】晚上有飯局嗎？我剛到c市，這邊碼頭一切順利。
【沈月】今晚冇有，明晚和王崇山王總在大西園吃飯，維護老客戶。你呢？吃飯了嗎？
【顧承澤】剛忙完，在酒店對付一口。王崇山這老狐狸不好對付，你可得小心，彆被他灌酒。
【沈月】放心吧，早就做過功課了，李默和程雨霏陪著，不會有事的。
【顧承澤】我也是老客戶，怎麼不見你維護維護我？[委屈]
【沈月】[笑]等你回來，專屬維護，輪到你優先。
【顧承澤】這還差不多。少喝點酒，你喝一點就臉紅。
【沈月】知道啦，顧總操心的真多。你也早點休息，彆太累了。
【顧承澤】想你了。
【沈月】我也是。
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